Formation Agiles

Travailler en équipe Agile

Durée

  • 3 jours

Pré-requis

  • Posséder au préalable une culture Agile, acquise par la formation ou l’expérience

Public

Toute personne de l’entreprise, amenée à s’impliquer dans un projet en mode agile. En particulier : développeurs, testeurs, analystes fonctionnels, chefs de projet, managers agile, …

 

Objectif

Renforcer la prise de conscience de la dimension collective des projets agiles et être en capacité d’appréhender son rôle dans l’équipe en développant les techniques collaboratives les mieux adaptées.

Processus pédagogique

Remarques: cette formation est basée sur de nombreux «Games» afin d’aider les stagiaires à retenir les concepts qui peuvent être déroutants: 50% Serious Games, 40% Théorie et 10% échanges entre les stagiaires.

Dispense

Sessions S2 2022

  • du 24 au 26 Oct.
En savoir plus

Tarif et financement

  • Possibilité de financement selon votre OPCO
  • Tarif Public Inter : 890 euros HT / Personne
  • Tarif Intra : nous contacter

Programme

 

Rappel des principes d’une équipe agile (à travers des Serious Games)

  • La taille de l’équipe : pourquoi la limiter ?
  • La colocalisation et la communication
  • Pluridisciplinaire : éviter les dépendances
  • Auto-organisée : intelligence collective

Planifier d’un projet agile

  • La notion de « sprint 0 »
  • Délivrer de la valeur : INVEST
  • Initialiser le backlog produit : le story mapping
  • Itératif versus incrémentale : la notion de MVP
  • Comment découper un projet (vertical versus horizontal)
  • Importance et difficulté de la priorisation
  • La Definition of Done (DoD)
  • L’estimation et le planning poker

Mener une itération agile

  • Planifier une itération – contenue, durée, engagement
  • Les techniques d’affinage des user stories : example mapping, Tres Amigos…
  • Comment partager l’information ou pourquoi les spécifications ne marchent pas ?
  • Définir de bons critères d’acceptation (concept des 3C)
  • Test Driven Development (TDD) et Acceptance Test Driven Development (ATDD)
  • Le suivi de projet et le reporting : comment réussir son Daily Stand-up
  • Finaliser une itération – revue d’itération et rétrospective

Gérer une équipe agile

  • Attention au culte du Cargo
  • Vers un management 3.0 : l’importance du leader
  • Responsabiliser vos équipes
  • Garder des équipes motivées
  • Développer les compétences
  • La réussite est l’absence continue d’échec : amélioration continue

 

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