Formation Agiles

Comprendre la démarche Agile

Durée

  • 3 jours

Pré-requis

  • Aucun pré-requis technique mais expérience souhaitée en gestion de projets ou participation occasionnelle à un projet dans le cadre de ses missions tests.

Public

Toute personne, quel que soit son poste dans l’entreprise, désireuse de s’initier à la culture et aux méthodes agiles ...

 

Objectif

Appréhender et promouvoir la démarche agile et la rupture culturelle qu’elle représente au regard des méthodes traditionnelles de gestion de projets et être en capacité de choisir la méthode la plus adaptée au contexte ou de comprendre les choix effectués et de s’y adapter.

 

Processus pédagogique

Remarques: cette formation est basée sur de nombreux «Games» afin d’aider les stagiaires à retenir les concepts qui peuvent être déroutants: 50% Serious Games, 40% Théorie et 10% échanges entre les stagiaires.

Dispense

Sessions S2 2022

  • du 26 au 28 Sept.
En savoir plus

Tarif et financement

  • Possibilité de financement selon votre OPCO
  • Tarif Public Inter : 1190 euros HT / Personne
  • Tarif Intra : nous contacter

Programme

 

Pourquoi l’agilité

  • Serious Game: une équipe autonome est plus efficace
  • pourquoi les projets informatiques échouent
  • les méthodes pour minimiser les risques d’échecs et la naissance de l’agilité

Les concepts de l’agilité

  • le manifeste agile
  • les notions de valeurs, de principes et de pratiques
  • l’importance de la communication et de l’équipe intégrée (Serious Games)
  • l’introduction aux différentes méthodes agiles

Présentation de Extrem Programming (XP)

  • les valeurs et les principes de XP
  • les différentes pratiques de XP (Story, Pair Programming, TDD…) à travers des Serious Games

Présentation de Scrum

  • les concepts fondamentaux de Scrum (Sprint, backlog, DoD; ,…)
  • l’importance des 3 rôles dans Scrum
  • Serious Game de mise en pratique de Scrum

Présentation de Kanban

  • Serious Game: pourquoi minimiser le travail en cours
  • les concepts de Kanban et comment le mettre en pratique
  • Scrumban ou comment mettre du Kanban dans son Scrum

Agilité et passage à l’échelle

  • les limites de l’agilité (taille de l’équipe, colocalisation)
  • introduction aux méthodes pour passer à l’échelle (Nexus, LeSS, SAFe)

Passage à l’agilité

  • ce qui change dans l’organisation
  • conduite du changement pour accompagner une transformation agile
  • facteur de succès et risques de la transformation
  • le rôle des managers dans les projets agiles
  • quelles méthodes choisir?
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