ISTQB - Testeur Certifié

• manager une équipe de Tests, mettre en place des méthodes et processus de tests, gérer des projets de tests,  calculer le ROI sur un projet de tests.
• définir les objectifs de test globaux et la stratégie pour les systèmes à tester
• planifier, ordonner et suivre les tâches
• décrire et organiser les activités nécessaires
• sélectionner, acquérir et affecter les ressources adéquates aux tâches
• sélectionner, organiser et diriger les équipes de test
• organiser la communication  … etc

• Formation méthodologique certifiante
• Examen de certification le dernier jour
• Durée de l'examen : 3h

Introduction au syllabus pour le Chef de Projet de tests

• rappel du contenu de la formation ISTQB Niveau Fondation
• Principes de base des tests de logiciels, incluant
• tests dans le cycle de vie des logiciels (cycle en V, itératifs, RAD, RUP, Agiles)
• tests des systèmes complexes et des systèmes critiques, mesures et métriques

Processus de tests

• planification et contrôle (impact des stratégies sur la planification, dépendances et livrables)
• analyse
• conception
• implémentation et exécution des tests
• monitoring
• reporting d’avancement des tests
• activités de clôture des campagnes de tests (Retours d’expérience, sauvegarde et archivage, ...)

Gestion des tests

• estimation des charges de tests, planification des tests, monitoring & contrôle de l’avancement des tests
• outsourcing, offshore, sous-traitance, MOE et MOA
• tests basés sur les risques

Revues

• bénéfices des revues comparées aux tests dynamiques et aux autres techniques de test statique
• comparer entre eux les différents types de revue et montrer leurs forces et faiblesses relatives ainsi que leurs champs d’usage.
• piloter une équipe de revue pour une revue formelle suivant les étapes identifiées
• mettre en place un plan de revue faisant partie intégrante d’un plan de test/qualité pour un projet
• facteurs de succès pour les revues

Gestion des incidents

• standards de gestion d’incidents (IEEE 1044), cycle de vie des défauts
• métriques et mesures,
• analyser les rapports de défauts créés dans le temps et mettre à jour la taxonomie des défauts

Standards et amélioration des processus de tests

• standards de tests
• écrire et tester un plan d'amélioration en utilisant les étapes génériques impliquant les bonnes personnes
• évaluation et amélioration des processus de tests, utilisation de CMMI, TMM, …

Outils de tests et automatisation

• concepts d’outils de tests
• catégories d'outils
• effets de sonde et analyse des résultats produits par les outils
• sélection et introduction d'outils dans l'entreprise: comprendre les différentes phases de la mise en œuvre d'un outil de tests

Compétences individuelles et formations d’équipes

• capacités individuelles, dynamique de groupe, motivation et démotivation
• différentes organisations des tests dans l’entreprise
• positionnement des tests dans une organisation, communications internes et externes

Références