Formation Agiles
Devenir Manager Agile : Professional Scrum Master
Durée
- 2 jours
Pré-requis
- Posséder au préalable une culture Agile acquise par la formation ou l’expérience, disposer d’aptitudes relationnelles.
- Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais, de ce fait les supports de formation conservent les termes en anglais.
Public
Chef de projets, futur Scrum Master ...
Objectif
Etre capable de tenir le rôle de Scrum Master dans une équipe agile; se préparer et passer la certification Scrum Master (certification scrum.org)
Processus pédagogique
Remarques: cette formation est basée sur de nombreux «Games» afin d’aider les stagiaires à retenir les concepts qui peuvent être déroutants: 50% Serious Games, 40% Théorie et 10% échanges entre les stagiaires.
Pour rappel, la certification se fait en anglais. Certifiation scrum.org. Chaque stagiaire peut passer la certification soit le dernier jour, soit à un autre moment. Nous fournissons le voucher et vous avez 1 an pour passer la certification.
Dispense
Tarif et financement
- Possibilité de financement selon votre OPCO
- Tarif Public Inter : 1050 euros HT / Personne
- Tarif Intra : nous contacter
Programme
Le Framework Scrum
- Scrum Guide : piliers et valeurs de Scrum
- L’historique de Scrum
- Les rôles et les cérémonies Scrum
Scrum en pratique
- La Definition of Done (DoD)
- La valeur métier (business value)
- L’estimation
- Le Reste à Faire et le Burndownchart
- Le Daily meeting
- La priorisation et l’optimisation
Rôle de Scrum Master
- Comprendre l’auto-organisation de l’équipe
- Communiquer avec le Product Owner et avec le client
- Motiver l’équipe de développement
- Protéger l’équipe
- Organiser les cérémonies
- L’attitude du Scrum Master face aux situations fréquentes
Rétrospective
- Le but de la rétrospective (post-mortem)
- Comment bien mener une rétrospective
- Les différents types de rétrospective et « gamification »
Création et gestion des Backlogs
- Le Backlog produit et le Backlog de sprint
- L’objectif du sprint
- Les Product Backlog Items et les critères d’acceptation (INVEST et 3Cs)
- La notion de MVP (Minimal Viable Product)
- La planification d’un projet et roadmap
Eléments de passage à l’échelle
- Scrum of Scrum : organiser de grands projets en Scrum
- La présentation des différentes alternatives (Nexus, SAFe, LeSS)
- Les rôles et l’adaptation de l’organisation
